Carlos Sánchez Fábrega
Vicepresidente Ejecutivo y Gerente General

Mejorar la calidad de la cartera de préstamo ha sido una de los objetivos estratégicos establecidos como prioritarios por la empresa durante los últimos años. Una alta morosidad efecto del rápido proceso de aprendizaje y crecimiento de la cartera en el cual se vio inmersa MICROSERFIN al especializarse en micro crédito, se convirtió en un obstáculo que había que resolver para volver a encauzar las operaciones a la escala requerida para alcanzar la sostenibilidad y acceder a fuentes de financiamiento que apoyen este crecimiento.

Una vez cumplidos los objetivos de estabilización de la cartera y la recuperación de niveles aceptables de calidad que le permitan a Microserfin acceder a fuentes de financiamiento en mejores condiciones crediticias, el énfasis en el periodo 2006-2008 se orientará hacia un crecimiento sostenido, manteniendo niveles apropiados de calidad y eficiencia operativa que garanticen la sostenibilidad de la empresa y la rentabilidad de sus operaciones. Durante el 2006 habrá que considerar los ajustes que requiera el sistema de precios de acuerdo a las probables nuevas cargas impositivas e incremento de gastos previstos como parte de las reformas tributarias que impulsará el nuevo gobierno.

En el 2005 a pesar de que la cartera se reduce en monto por quinto año consecutivo. Al 31 de Diciembre la cartera bruta alcanzaba los 4,897,865 dólares de los cuales 314,558 (el 6.4%) se encontraba a más de 30 días de morosidad y 4.8% con 1 a 30 días de morosidad.

Los resultados alcanzados en el 2005 reflejan que el proceso de transformación y especialización de la empresa hacia las Microfinanzas iniciado en el año 1998, ha madurado y que las operaciones a partir del año 2006 deben reflejar una mejora sostenida de los indicadores financieros.

Un aspecto relevante de nuestra estrategia comercial lo constituye nuestro permanente compromiso con los clientes a los que servimos por lo que gran parte de las acciones desarrolladas en el 2005 se orientaron a brindar valor agregado a la relación crediticia con los clientes y a mejorar la especialización de nuestro recurso humano y los elementos tecnológicos de la operación para garantizar un crédito oportuno, rápido y de impacto en el mejoramiento de los negocios y familias de los clientes.

Dentro de ese marco de referencia, nos complace presentar los principales resultados del 2005 como el punto de partida para un crecimiento sostenido y con el objetivo de afianzar el liderazgo de Microserfin en el Microcrédito en Panamá